Yrityskulttuurilla on pohja – kansallinen tapakulttuuri.

Paikallinen tapakulttuuri vaikuttaa yrityskulttuuriin. Suuria vaikuttavia tekijöitä ovat esimerkiksi uskonto ja yhteiskuntajärjestelmä. Näiden asioiden alla on asioita, jotka muuttuvat ajassa ja elämässä. Näitä ovat arvot, periaatteet, historia, koulutus, laki, järjestys, asenne, henkiset taidot, tunne maailma ja ajattelu. Kansallisen tapakulttuurin alla makaa muu maailma.

Yrityskulttuurin rakennus kansallisen tapakulttuurin päälle? Kysymys on tärkeä kun yrityskulttuuria halutaan muuttaa ja optimoida. Oma yrityskulttuuri tulee ankkuroitua kansalliseen kulttuuriin jollain tavalla. Nämä rajapinnat on hyvä tiedostaa, koska kaikkia nyansseja ei voida ottaa mukaan.

Esimerkki; Onko kannustettua toimintaa olla palavereissa hiljaa, vaikka olisi jotain sanottavaa? Miten yritys suhtautuu hiljaisiin ihmisiin ja miten rohkaista olemaan avoin ja läpinäkyvä?

Kaikki maailmalla olevat tavat ja trendit eivät sovellu Suomeen. Syy on ilmeinen. Suomalaiseen yrityskulttuuriin ei voida jalkauttaa toimintaa tai ajatusta täysin irrallaan. Olemme kaikki kansalliskulttuurimme luomuksia ja kykenemme vain tiettyyn joustoon. Ajattelemme ja ymmärrämme maailmaa Suomessa hyvin samankaltaisesti. Arvomme ovat hämmästyttävän samankaltaisia. Jos yrität pultata koneeseen väärää pulttia, niin se kone ei toimi.

Merkittävä osuus suomalaisesta kulttuurista on tuontitavaraa muista kulttuureista ja muilta kansoilta. ”Suomen kansallinen kulttuuri on pääasiassa tuontitavaraa. Ilman virikkeitä ja vaikutteita muualta ei olisi Sibeliusta, Gallen-Kallelaa sen enempää kuin Edelfeltiäkään.” (Claes Andersson, Helsingin Sanomat 4.3.2011.) ”Olemme saaneet lähes kaiken Ruotsista.” (Tuomas Enbuske, Yle TV1 22.3.2013.)

Jos suomalaisen kansallisen tapakulttuurin pohjat ovat tuotu ulkomailta, niin miten yrityskulttuurin luominen, muutos ja ylläpito onnistuu siihen päälle? Osaammeko luoda yrityksiin tehokasta yrityskulttuuria, joka palvelisi yrityksen tavoitetta tulevaisuuden työntekijöillä?

Kyse on paljon puhutusta ”voittajakulttuurista”.
Onko malttia luoda se aidoksi ja omannäköiseksi?

Jaa artikkeli:

Lisää ajatuksia herättävää lukemista

Pidä itsesi vastuullisena.

Pidä itsesi vastuullisena.Ohjaa myös muita ihmisiä ympärilläsi vastuullisuuteen.Älä syyttele muita. Monet valittavat, että toisia pitää vetää pulkassa. Mitä se tarkoittaa?Se tarkoittaa, ettei ihmiset pysy asioiden ja yrityksen kehityksen mukana, vaan

LUE ARTIKKELI »

Selvitä juurisyy ja tee päätöksiä sen perusteella.

Selvitä juurisyy ja tee päätöksiä sen perusteella. Usein ajaudutaan tekemään päätöksiä pintasyiden perusteella. Esimerkki: Työntekijä: Olen väsynyt. En tänään pysty kovinkaan ihmeellisiin asioihin.Miksi näin?Työntekijä: En nukkunut kovin hyvin.Miksi näin?Työntekijä: Minulla

LUE ARTIKKELI »

Tee töitä vain tavoitteen eteen.

Tee töitä vain tavoitteen eteen. Sillä, miltä tekeminen näyttää, ei ole niinkään merkitystä. On huono lähtökohta, että asioiden pitää näyttää hyvälle ja pysyä ”siistinä”. Kun kaikki toiminta fokusoidaan vain tavoitteeseen,

LUE ARTIKKELI »

Ymmärrä, että ihmiset ovat erilaisia.

Ymmärrä, että ihmiset ovat erilaisia. Kaikki tulevat erilaisista lähtökohdista, ajattelemme ja näemme asioita eri tavalla. On täysin normaalia, että ristiriitoja ja erimielisyyksiä esiintyy. Siinä ei ole mitään erikoista. Kunnioita sitä

LUE ARTIKKELI »

Cookies preferences

Necessary

Necessary
Välttämättömät evästeet ovat ehdottoman tärkeitä verkkosivuston moitteettoman toiminnan kannalta. Nämä evästeet varmistavat sivuston perustoiminnot ja tietoturvaominaisuudet anonyymisti.

Advertisement

Mainosevästeitä käytetään tarjoamaan kävijöille relevantteja mainoksia ja markkinointikampanjoita. Nämä evästeet seuraavat kävijöiden toimintaa eri verkkosivustoilla ja keräävät tietoa räätälöityjen mainosten näyttämiseksi.