Monelle työntekijälle yrityskulttuuri ei tarkoita mitään.
Se on hähmäinen ajatus. Yrityskulttuuria on vaikea hahmottaa ja sanoittaa. Sitä ei näe, koska se ei pidä mitään sisällään. Työntekijöillä on vain oletuksia ja tapakulttuuria. On vain avainhenkilöitä ja kokemusta. Yhtiötä suurempaa mekaniikka on harvoissa osoitteissa. Sellaista, jota voidaan johtaa, ylläpitää, kehittää ja kopioida eteenpäin. Sellaista, jota pidetään epäreiluna kilpailuetuna toisiin yhtiöihin. Monella yrityksellä on […]
Yrityskulttuurilla on pohja – kansallinen tapakulttuuri.
Paikallinen tapakulttuuri vaikuttaa yrityskulttuuriin. Suuria vaikuttavia tekijöitä ovat esimerkiksi uskonto ja yhteiskuntajärjestelmä. Näiden asioiden alla on asioita, jotka muuttuvat ajassa ja elämässä. Näitä ovat arvot, periaatteet, historia, koulutus, laki, järjestys, asenne, henkiset taidot, tunne maailma ja ajattelu. Kansallisen tapakulttuurin alla makaa muu maailma. Yrityskulttuurin rakennus kansallisen tapakulttuurin päälle? Kysymys on tärkeä kun yrityskulttuuria halutaan muuttaa […]