Yrityskulttuuri syntyy olemalla (ihmiset ovat keskenään).
Olemisen jälkeen tapahtuu ajattelua (ihmiset vaihtavat ajatuksia).
Viimeiseksi tapahtuu tekoja (ihmiset tekevät yhdessä).
Tekemällä kulttuuri muuntuu sanoista teoiksi. Tekemällä varmistetaan, ettei kulttuuri jää kuumaksi ilmaksi. Ilman tekoja ideat jäävät käyttämättä. Tämä on totta, mutta ennen tekoja kulttuuri tulee kirjoittaa. Tämä tehtävä tapahtuu ylimmän johdon toimesta. Oleminen on siten kaikkein tärkeintä (Tommi Hellsten).
Ajattelen niin, että on paljon pohdittavaa ennen tekoja. On ymmärrettävä mielen taakse. Mitä omistaja haluaa? Minne yhtiö on matkalla ja mikä on tavoite? Mitä asialle voidaan tehdä ja kuinka tavoitteeseen päästään?
Jokainen toisteinen liiketoimintatilanne tulee käydä läpi. Jokainen toisteinen ihmisten välinen tilanne tulee käydä läpi. Esimerkkinä virheet ja mokat. Kuinka virhe korjataan ja kuinka menetellään? Virheitä tapahtuu. Ne ovat siis toisteisia tilanteita. Mikäli työntekijät tietävät miten menetellään, on stressi ja henkinen kuormitus kevyempää. Virhe ei ole tilanteena ainutkertainen ja aina uusi.
Asiat toistuvat ja ihmiset pysyvät kutakuinkin samanlaisina. Nopeaa evoluutiota ei tapahdu. Olemme yksinkertaisia olentoja.
Mielestäni kaikki maailmassamme näyttää olevan osittain hyvinkin mekaanista.
Yhtiö on kone. Ihminen on kone.
Kulttuuri on koneen blueprint.
Navy Seals motto: ”If it doesn’t suck we don’t do it”.
Olemisen yrityskulttuurista: Hallitse työtäsi ja ponnistelujasi tavoitteen eteen. Vain ne tuottavat edistystä. Asiaa ei vie eteenpäin todeta, kuinka vaikea ja epämiellyttävä se on hoitaa. Navy Seals motto: ”If it doesn’t
20 heinäkuun, 2025
8:40 am