Parhaat yhtiöt saavat parhaat työntekijät?

Parhaimmat organisaatiot saavat lahjakkaimmat ihmiset. Pitää paikkaansa. Hyvät yhtiöt ja terveet kulttuurit houkuttelevat lahjakkaita ja kokeneita osaajia puoleensa. Parhaat työntekijät tekevät parhaan tuloksen. Ajatus kuulostaa yksinkertaiselta ja liian pelkistetyltä. Siinä on kiiltokuvamainen totuus. Pinnan alla on epämiellyttävä seikka.

Usein lahjakkaat ihmiset ovat itsenäisiä ja älykkäitä. Yritys ei toimi yksilöillä, vaikka olisivat kuinka mahtavia. Haaste on soveltuvuus. Mikäli arvot, tavat tai käytös eivät sovellu tiimiin, he eivät voi jatkaa. Usein lahjakkaat eivät puhu, he panttaavat tietoa tai pitävät muita työhön kelpaamattomina. Arroganssi on tyypillistä. Tilanne on hankala. Yhteistyö ei onnistu, eikä siitä ole organisaatiolle hyötyä. Yrityksen tavoitetta ei saavuteta jos kulttuuriin soveltumattomia ihmisiä on joukossa, vaikka olisivat kuinka hyviä. On parempi hankkia ihmisiä, jotka ovat sosiaalisia ja kyvykkäitä. Tämä on harmillista, mutta kollektiivinen älykkyys ja toiminta ovat tärkeämpiä kuin yksilösuoritukset. Ja, mikäli toiminta seisoo yhden varassa, niin toiminnallisesti kuin henkilökultin osalta, on tilanne hyvin hankala. ”Sota ei yhtä miestä kaipaa”, pitää paikkaansa.

Asia on vaikea yhtiön näkökulmasta koska on määriteltävä, kuka on oikeassa ja kuka on väärässä. Useimmat ihmiset eivät siedä näyttää omaa heikkouttaan tai tietämättömyytään. Jos joku tuo totuuden esille, se ei ole huonoa käytöstä vaan käytäntöä, jonka tulisi olla kannustettua.

Miksi yrityksessä ollaan ja mikä on yrityksen tavoite? Tarkoitus ei ole suojella yksilöitä ja henkilöhahmoja eikä ylläpitää päivähoitoa. Tarkoitus on tehdä voittoa omistajille ja saavuttaa strateginen tavoite.