Yrityskulttuurin luominen alkaa yrityksen omasta virhelokista. Niitä virheitä ja huonoja päätöksiä, joita on tehty, ei tehdä enää uudelleen.
Ideana on luoda yritykselle omat henkis-mekaaniset periaatteet siitä, miten eri tilanteissa toimitaan. Useimmat haasteet asioiden ratkaisuun ovat toisteisia.
Samat tilanteet ja ongelmat ilmestyvät eteemme uudelleen ja uudelleen. Tästä esimerkkinä: ristiriitatilanteet.
Ristiriidat ovat täysin luonnollinen osa elämää. Ristiriita ei ole tabu. Ristiriita on kaiken ymmärryksen ja oppimisen lähtöpiste. Ole kiinnostunut siitä miten sinua kritisoidaan. Anna muiden valaista sokeita pisteitä ja tietämättömyyttä. Pyri olemaan kiinnostunut siitä mitä et tiedä ja et ymmärrä. Se on nimittäin jännittävämpää kuin jo tiedetyt asiat.
Troubled Asset Relief Program (TARP)
1. Johdanto Lehman Brothersin konkurssi 15. syyskuuta 2008 aiheutti luottamus- ja likviditeettishokin Yhdysvaltain ja globaalien rahoitusmarkkinoille. Bernanken (2015) mukaan kyseessä oli “vakavin finanssikriisi maailmanhistoriassa” (s. 404). Valtiovarainministeri Henry Paulson ja