Organisaatiossa voi olla vain yksi kulttuuri. Samassa yhteisössä ei voi olla useampia yrityskulttuureja. Useammalla kulttuurilla ei ole arvoa eikä se ole tehokasta. Monikulttuurisuus tässä kontekstissa sekoittaa yhtiön tavoitetta ja toimintaa. Kulttuuri tarkoittaa sitä, miten ihmiset ovat keskenään ja kuinka he ratkaisevat haasteita ja ongelmia yhdessä. Yrityskulttuuri ei ole sitä, että työntekijät jakavat saman maailmankatsomuksen tai harrastuksen keskenään. Sillä ei ole vaikutusta kuka kenenkin kanssa syö lounasta tai käy hiihtämässä. Tässä yhteydessä on marginaalista puhua organisaation alakulttuureista, koska kulttuurin sääntöjä ja tapoja tulisi noudattaa kaikki, samalla tavalla. Siitä yhteisöllisyydestä muodostuu voima, jota ei ole kovin monella.
Yrityskulttuurin tulisi määrittää oleminen, ajattelu ja toiminta tarkasti. Näiden sääntöjen tulisi olla sellaisia, että kaikki toimivat niiden mukaisesti. Säännöt ovat kollektiivisen älykkyyden parhaita sovelluksia siitä, kuinka jokin asia tehdään.
Hyvä esimerkki on ongelman ratkaiseminen ja sen prosessi.
Kuinka asia tehdään systemaattisesti, mahdollisimman tehokkaasti ja nopeasti?
Kuinka organisaatio saa luotua parhaimman mahdollisen ratkaisun?
Kun toiminnasta sovitaan, jää vähän tulkintaa, miten asia ratkaistaan. Tämä vähentää stressiä. Se myös poistaa kuormittavia tunteita ja vähentää aikaa työstä. Kaikille on selvää, kuinka asiaa lähestytään ja kuinka prosessi etenee. Kaikki myös tietävät kuka prosessiin osallistuu ja mitä heiltä odotetaan.
The “Soviet Endgame” in Finnish Clothing
This is like the Soviet Union in 1983–1987: the system still runs, but only on stored fat. Yes — it is visible. No tanks in the streets nor bread lines
5 marraskuun, 2025
7:52 am