1. Strategiasta;
”Monella yrityksellä on hyvä strategia. Paljon vaativampaa on saada se elämään, muuttaa strategia teoiksi ja asiakaskokemuksiksi.”
2. Yrityskulttuurista;
”Yrityskulttuuria on harvoin määritelty kirjallisesti, eikä se olisi ehkä mahdollistakaan.”
”On kuitenkin aina muistettava, että samalla kun yrityskulttuuri on pitkäaikaisen kilpailukyvyn mahdollistaja, se ei ole kilpailuetu, jolla erottaudutaan kilpailijoista. Kilpailuetu tulee määritellä selvästi strategiassa.”
Uskallan väittää, että näissä ajatuksissa paljastuu yrityskulttuurin tärkeys ja ensisijaisuus, jota kirjassa ei ole oivallettu.
Hyvä strategia elää ja muuttuu teoiksi yrityskulttuurilla, joka erottaa yritysten toimintatavan ja teot toisistaan. Näin se muodostaa kilpailuedun, joka määritellään yrityskulttuurissa. – Matti Rintala
Esimerkki:
Koneen strategian keskiössä on asiakkaan ilahduttaminen.
Miten se tapahtuu?
Haasteiden ja ongelmien ripeällä ratkaisulla.
Mitä se edellyttää?
Se edellyttää tosiasioiden tunnustamista ja totuuden etsintää. Tosiasioissa ei ole mitään pelättävää.
Se edellyttää keskustelua ja avointa, läpinäkyvää toimintaa yhtiön jokaisella tasolla.
Se edellyttää ristiriitojen ratkaisua sivistyneellä tavalla, jossa ei tehdä kompromisseja vaan paras idea ja sovellus voittaa.
Tässä on kolme kirjoitettua yrityskulttuurin periaatetta ja toimintatapaa.
Johtopäätös;
Strategia luodaan yrityskulttuurin jälkeen. Kun yhtiön etuovi menee aamulla kiinni, sisällä ei ole mitään muuta kuin ihmiset ja kulttuuri. Näistä kahdesta muodostuu oleminen, ajattelu, toiminta, tavat, työkalut ja strategiakin.
Mitä mieltä olet?
Onko ajatteluni oikeansuuntaista?
Matti vs Matti ?
Navy Seals motto: ”If it doesn’t suck we don’t do it”.
Olemisen yrityskulttuurista: Hallitse työtäsi ja ponnistelujasi tavoitteen eteen. Vain ne tuottavat edistystä. Asiaa ei vie eteenpäin todeta, kuinka vaikea ja epämiellyttävä se on hoitaa. Navy Seals motto: ”If it doesn’t
20 heinäkuun, 2025
8:40 am